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穷人也能嗅到“麦芽的芳香”

发布日期:2020-03-03 00:14:55

她叫范玲,立德社区治理团队麦仙团队的负责人,一年来,酸甜苦辣尝遍,从一名“弱女子”成长到部门的“大哥”让我们一起来看看她在2018的成长和收获。

2018年并不是轻松的一年,深刻的记得春节回来后的集训,进入了一个部门成为了部门主任,没两个月就成了“光杆司令”老同事的离去让感觉到自责、困惑,更是手足无措,人员更替反复交接、项目的执行经验不足、合作方的关系并不是十分牢固、越来越多的严格要求都不曾给我憧憬的时间。好在一路磕磕绊绊,有联盟领导的大力支持,团队相互扶持,部门成员的共同努力,风雨兼程,一路上收获满满。

穷人也能嗅到“麦芽的芳香”(图1)

一、项目承接情况

2018年我团队主要承担酒仙桥街道、麦子店街道的政府购买服务项目6个,左家庄街道曙光里社区的创享计划,所有项目覆盖3个街道、19个农村地区、8个社区。项目资金量增加了20多万远。这次,左家庄街道把曙光里社区交由我们单独承接,作为重点打造的品牌项目。

2018年度,团队执行项目的类型包括:创享类、队伍培育类、培训类、议事厅类、研发类、技术支持类(全要素小区打造及社区动员平台类)项目呈现出单个资金量小、类型多样、覆盖社区多等特点,因此对社工的统筹能力及执行项目的能力有较高的要求。下半年部门补充了新的小伙伴,部门成员趋于稳定,为执行项目打好了基础。

二、项目团队情况

经易期货说到我们的项目团队,情节真的是跌宕起伏。小娟离开的时候是不舍、无助、慌乱;贯普离开的时候意识到自己在带团队上还差得很多;东衍离开时觉得不解,甚至觉得委屈和无辜。

我能理解他们每个人离开的原因,但是所有的事情一次次又重新回到我手上的时候,这种感觉,无以言表。流水的兵匆匆而过,留给我的只是成长的教训。到了下半年,一批小伙伴认准门户,陆续投奔,从此天天有人围着我,管我叫“姐”了。

1、高效工作

成员的稳定是工作的基石,和谐默契能让工作变得高效

面对性格迥异、各有专长的几位小伙伴,层级关系需要理清、项目工作需要熟悉、伙伴合作需要默契,对于刚刚毕业、涉世未深的大家来讲都不是件容易事,但是一个好的团队需要大家互相认同,接受对方的缺点,主动互相支持,协同把事情做好。

经易期货我们部门的人为什么“穷”

经易期货很重要的一点是:大家要有共鸣或共同点,或与工作相关,或与配资官网 相关,例如:我们部门的人都穷,为什么穷呢,因为上学期间买的电脑速度慢,耽误办公进度,所以几个人先后换了电脑,有些还是分期购买,另外两名仍在反复的动员,一帮穷人每天在一起互相嘲笑,还总想着“麦芽的芳香”这样和谐的氛围让大家少了很多的顾虑和胡思乱想,更加的真诚,相互感恩,建立于此的工作更加高效,成员的稳定性也相对较高。

2、联络感情

经易期货成员需要的不仅是工作上的支持,带团队更是联络情感

经易期货大城市缺少的是温暖,作为异乡人的我们都明白配资官网 在这里的压力的苦楚。可能你在这里没有发小、没有同学、或者没有朋友,但是你有一群可爱的同事。

经易期货让对方股票 “我懂你”

工作上我尽力把我所股票 和想到的都告诉他们,但是新社工一开始都是比较胆怯的,工作上的层级关系会给他很大的压力,一味的灌输工作上的事,只会让关系疏离而不是拉近。所以说在对方困惑或焦虑的时候不光光要帮助其解决问题,更重要的是找到症结,帮助其跨过,让对方股票 “我懂你”必要的时候给一些鼓励或者奖励,做一些小的对方需要的举动,让对方股票 我是真正的关心和关爱,而不是压榨他的劳动力。不熟悉的时候大家都觉得怕我,感情不到位让他们觉得很压抑,多多接触后,感受过几次麦芽的香气后,彼此才相互接纳。

3、在带项目中成长

经易期货带团队不仅是完成项目,而是协助对方从中成长

4、情绪疏解

经易期货带团队头等大忌就是情绪积压,恰当情绪疏解十分必要

在大城市工作配资官网 ,温柔是奢侈品,压力才是家常便饭。家庭、男女关系、工作关系等等引起的情绪都可能积压。这种情绪积压对工作和个人都有很大的影响,长此以往离职事小,对行业产生错误认识、对自己失去信心事大,所以工作中要敏锐的发现部门成员的情绪变化,及时疏解,防止情绪的堆积。

5、共同成长

经易期货开拓格局,挖掘潜力,弥补不足,与部门成员共同成长

经易期货作为一名部门主任,更要开阔眼界考虑团队或机构的整体发展,在工作中挖掘他人的特长,协助其将特长发挥到工作中,互相照镜子,内部做好资源的整合和联动,把不足最小化,找寻突破口,携手前行,共同成长。

三、新项目申报及立项评审

我参加过一轮项目申报,这次又带着大家参加炒股配资 办和农委的新项目申报和立项评审,面对这种时间紧、任务重、高要求的情况,每个人挑灯夜战,完成了各项任务。

这一个月以来,对于大家来讲都不轻松,有至少2个从未合作的地区向我们抛出了橄榄枝,5个地区的项目书撰写、近20个地区的立项汇报,让大家崩紧了精神,一句一句的教、一页一页的串,所有人都明白自己有很多不足,所以都在认真而紧张的准备。

总结经验,继续强行

通过本次立项评审大家总结了一些经验,例如各机构人员需得完全独立,PPT制作的注意事项,时间进度的把控,重点阐述的内容。大家相互交流学习,对不同项目类型的设计、实施路径、亮点及创新点有了初步的把握,对下一轮实施方案的撰写将有很重要的指导意义。